走進溫州德力西電器有限公司一廠的生產(chǎn)車間，你會發(fā)現(xiàn)這里窗明幾凈、整潔美觀、生產(chǎn)秩序井井有條。這一可喜的變化，來自于該廠近年來開展的“生產(chǎn)工作講標準、班組管理講美化、生活行為講文明”的競賽活動。在這場活動中，全廠人人參與，個個爭先，涌現(xiàn)出了一批先進，王中曲便是其中的一位。
    “中曲在管理上很有一套，現(xiàn)在車間的日常管理是他在操作?！?記者到一廠采訪時，廠領(lǐng)導(dǎo)就推薦了王中曲。在車間，記者見到了這位被廠長稱為“得力助手”的安徽合肥籍員工王中曲。簡短的交談后，王中曲向記者講述了他的經(jīng)歷。三年前，他幾經(jīng)商海沉浮后，不幸敗下陣來。王中曲痛定思痛，只身來到了民營經(jīng)濟較為發(fā)達的溫州柳市，開始他的新生活。
     ２０００年４月，王中曲進入溫州德力西電器有限公司。他從搬運工、電校員、倉庫保管員，一步一個腳印，用辛勤的汗水和出色的業(yè)績站穩(wěn)了腳跟并贏得了領(lǐng)導(dǎo)的器重。在平時的工作中，他勤于思考，對生產(chǎn)管理過程中存在的不足能提出自己獨到的見解。
     機遇是位美麗聰慧的姑娘，她往往垂青于那些懂得如何追求她的小伙子。從２００２年開始，一廠推行“６Ｓ”管理，但是管理人才的缺乏，使這項工作難以取得進展。這時，廠領(lǐng)導(dǎo)想到了王中曲，廠長聞昆鵬把車間現(xiàn)場管理的大權(quán)交給了他。這對王中曲來說既是一次機遇，又是一次挑戰(zhàn)。為了能在年內(nèi)通過“６Ｓ”管理達標評審，王中曲帶領(lǐng)車間員工，以加強現(xiàn)場管理為突破口，在提升車間的軟硬件環(huán)境上實施了大動作。他根據(jù)“６Ｓ”管理的各項條目和要求，制定了嚴格的規(guī)章制度，讓每一項具體的工作都落到實處。王中曲明白，現(xiàn)場管理講的是各項工作的落實，講的是實際效果，最忌諱走過場。因此，他建議廠部進行定期的檢查，同時又制定了比較規(guī)范的獎懲制度，讓員工將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種習(xí)慣。
    管理是一門藝術(shù)，既要講原則又要講策略，兩者的有機結(jié)合往往能達到事半功倍的效果。在平時的工作中，王中曲也難免會受到員工的誤解。但是，王中曲能夠從大局出發(fā)，不計個人暫時的榮辱得失。遇到個別員工鬧情緒，不服從管理，王中曲總是循循善誘，說服對方，并以親身示范，用自己的行動去感化對方。王中曲時常這樣說，“要管好別人，首先要管好自己，要使自己成為榜樣?！眴T工們心中有桿秤，王中曲的工作能力和成績得到了大家的肯定，他曾經(jīng)被評為集團優(yōu)秀員工?，F(xiàn)在的王中曲已經(jīng)是一廠的后備干部。
    “是金子總會發(fā)光，遇到困難挫折，不輕言放棄，要堅持自己的目標不退縮！”王中曲經(jīng)歷的很多事情，使他成熟了很多，也懂得了很多道理。