11年前，率先和施耐德電氣達(dá)成合作的德力西集團(tuán)，就走出了一條成功的中外合作之路。在11年里，德力西成功學(xué)習(xí)、汲取了來自世界的一流管理經(jīng)驗(yàn)，匯聚了全球產(chǎn)業(yè)科技和智慧人才，培育了先進(jìn)的中國(guó)品牌，探索了一條民族企業(yè)和世界巨頭的合作發(fā)展模式。

德力西集團(tuán)董事局主席胡成中曾表示，如果單純依靠德力西的力量，可能10年或者20年才能走完國(guó)際化路徑，但現(xiàn)在，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要比他的預(yù)估更早完成。在與施耐德合資后，德力西的海外市場(chǎng)拓展，取得了前所未有的成績(jī)，并且已經(jīng)具備與國(guó)際巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的魄力和實(shí)力。

中西合璧的管理升級(jí)

先行者，不僅僅是需要勇氣，更需要博大的胸懷和遠(yuǎn)大的預(yù)判。

德力西的員工、客戶和經(jīng)銷商們都知道，德力西和施耐德合資之后，全新的管理團(tuán)隊(duì)上任后的第一個(gè)大動(dòng)作，就是上馬SAP系統(tǒng)。但其實(shí)，為了實(shí)現(xiàn)德力西從生產(chǎn)到管理的全方位升級(jí)，創(chuàng)始人給予了新管理團(tuán)隊(duì)以最大的信任和放權(quán)。

為了接入施耐德的SAP全球統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，德力西電氣要做的，不僅僅是調(diào)整生產(chǎn)模式，更要實(shí)現(xiàn)管理思維的變革，逐步實(shí)現(xiàn)智能管理。這就要將原來的運(yùn)營(yíng)模式嵌套進(jìn)現(xiàn)在SAP先進(jìn)系統(tǒng)里，無論是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、架構(gòu)職能的分工還是日常生產(chǎn)的組織安排、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系等模塊，都需要不斷的修改和變化。

通過SAP系統(tǒng)，德力西在供應(yīng)鏈管理上實(shí)現(xiàn)了信息化，以提升供應(yīng)鏈管理效率。管理團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門的數(shù)據(jù)情況預(yù)測(cè)下一個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃，利用DRP系統(tǒng)（配送需求計(jì)劃）對(duì)顧客需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析以規(guī)劃確定配送中心的存貨、生產(chǎn)、派送等能力的計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本、庫(kù)存、產(chǎn)能等的良好控制。

正是因?yàn)殚_放的心態(tài)，中國(guó)決心一己先行，推動(dòng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)融通，共同建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)，把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的機(jī)遇，科技前沿領(lǐng)域合作，共同打造新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。而德力西通過開放和信任，最終地將跨國(guó)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了本土化改造，讓兩者的文化得以相互借鑒和補(bǔ)充，最終達(dá)到了“1+1>2”的效果，為更多企業(yè)樹立了成功典范。

同心同德的科研創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)了管理體制和企業(yè)文化的融合之后，德力西的發(fā)展就進(jìn)入了飛速的成長(zhǎng)期。德力西和施耐德一起，同心同德探索研發(fā)流程和方法體系，并且最大程度地保持了德力西自有的管理靈活、制度寬松、決策敏捷的民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，通過專業(yè)人才和合理體制，實(shí)現(xiàn)最高效率地吸收和消化國(guó)際頂尖技術(shù)及研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

這11年來，德力西的進(jìn)步是歷史性的。立足于低壓電氣行業(yè)，德力西謀篇布局發(fā)力科研，一步步將以手工制造為主的生產(chǎn)模式升級(jí)到了以自動(dòng)化機(jī)器為主的生產(chǎn)模式。并且，不斷響應(yīng)智能制造、數(shù)字化信息制造的戰(zhàn)略，持續(xù)加快轉(zhuǎn)型的步伐。目前，德力西電氣整體自動(dòng)化率達(dá)到70%，在國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)智能制造行業(yè)處于絕對(duì)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)，德力西的發(fā)展和進(jìn)步，就是對(duì)外開放和中外合作的成果。德力西和施耐德成功合資的背景，是中國(guó)與西方國(guó)家在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略上的最佳合作。

目前，德力西電氣蕪湖工廠的工業(yè)機(jī)器人密度已達(dá)每千人80臺(tái)，整體自動(dòng)化率超50%以上，部分生產(chǎn)線自動(dòng)化率約90%，領(lǐng)先于全球電氣行業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)水平。

合作共贏的伙伴關(guān)系

著30多年發(fā)展史的德力西集團(tuán)，已經(jīng)成長(zhǎng)為百億資產(chǎn)的低壓電器龍頭企業(yè)，但胡成中認(rèn)為，是開放式創(chuàng)新，讓德力西走上了現(xiàn)代化企業(yè)之路，而德力西與國(guó)際巨頭施耐德電氣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作，成為最為關(guān)鍵性的“開放”之舉，正是這個(gè)舉動(dòng)，令德力西集團(tuán)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。