近日，在安徽省蕪湖縣召開的首屆“金牌班組”、“金牌工人”表彰大會上，德力西電氣（蕪湖）有限公司員工王作本、李楊榮獲蕪湖縣首屆“金牌工人”榮譽稱號，以終端廠許梅為組長的班組榮獲“金牌班組”稱號。
        王作本， 2006年加入德力西，從事過裝配工、成品檢驗員、焊接裝配組長、計劃員、生產(chǎn)主管等工作。2011年10月，王作本調往蕪湖任電容器車間生產(chǎn)組長一職，主管電容器車間生產(chǎn)協(xié)調工作。上班第一天，王作本把自己的辦公地點設在流水線旁。“新廠房，新設備，線上需要磨合協(xié)調的地方還有很多。只有這樣，我才能看到生產(chǎn)上存在哪些不足和可以改進的地方。”在他的帶領下，電容器廠很多設備都進行了合理改進。除皮上料機是汽缸拉桿上料模式，員工操作不當存在著安全隱患。今年年初，王作本經(jīng)過細心研究提出把上料更改為輸送帶模式的。想到就做，他立馬聯(lián)系廠商要求更改上料模式。經(jīng)過努力，最終改變了原有上料模式，保障了員工的安全。他狠抓現(xiàn)場管理，嚴把安全質量關，認真開展文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，耐心地做員工的思想政治工作……由于現(xiàn)場管理規(guī)范，工作到位，電容器的產(chǎn)能得到了較大提升，2013年3月，更是突破了建廠以來的單月最高值67020臺。
        李楊，現(xiàn)任德力西電氣蕪湖終端廠生產(chǎn)部主管。2000年加盟德力西以來，她從產(chǎn)品裝配做起，一步一個腳印，取得了驕人的工作業(yè)績。李楊始終把創(chuàng)新擺在工作的首位，先后參與完成13項質量技改項目，提出許多創(chuàng)新的合理化建議。為了提高顧客滿意度，她積極參加各項質量改進工作，先后參與改進CDB7、CDB7LE材料及工藝，解決了CDB1、CDB7產(chǎn)品延時動作特性合格率低等問題。尤其是在與日本河村株式會社的合作中，由于135K產(chǎn)品雙金角度調整難度高，嚴重影響了產(chǎn)品電校合格率。李楊利用休息時間經(jīng)過多次摸索試驗后，找到了雙金距殼體6mm處為最佳定位點，把產(chǎn)品合格率提高到100%，受到日方的認可，日方派專人到中國給她頒發(fā)了獎狀與獎品。
        蕪湖公司終端廠“JDLK”班組包括綜合校驗、包裝等多個崗位。在班組成員從34人增加到78人的情況下，該班組通過敏捷的反饋機制，大大提高了生產(chǎn)效率。在每天的晨會上，員工們都會反饋自己遇到的難題以及建議。班組長會在一小時后給出答復，簡單而高效地解決各種問題。在班組全體成員的努力下，短短的半年時間，“JDLK”班組工作效率提升了一倍多，在全公司名列前茅。